Gepersonaliseerde begeleiding blijkt een efficiënt middel tegen wantrouwen bij de werkgevers en het gebrek aan zelfvertrouwen bij veel van onze werkzoekenden. Een voorbeeld van zo’n begeleiding is de IOD-methode (Intervention sur l’Offre et la Demande) waarbij een bemiddelaar zich naar de werkplek begeeft om te kijken wat de noden zijn van de directie en de personeelsdienst, en vervolgens een enkele kandidaat voorstelt. De methode kan daarom vooral interessant zijn voor kmo’s die niet beschikken over een uitgebreide personeelsdienst. Door ook na de aanwerving de sociale begeleiding van de nieuwe werknemer nog een tijd door te zetten, maken we er echte succesverhalen van.